中新网黑龙江新闻7月4日电(韩晓旭 邹莉娜)今年年初，一本题为《井下作业分公司2022年工作要点》的“白皮书”摆在了分公司各单位、各部门领导的案头。几个月过去了，这本书尽管已经被翻看得卷了边，却仍被大家当做“宝典”，放在触手可及的地方。

　　2022年，大庆油田井下作业分公司把“三件大事”作为服务大庆油田的核心内容、现实路径和最有力抓手，作为今后确定方向目标、谋划战略举措、制定政策计划、推进各项工作的遵循和引领。

　　是“按部就班”推进还是“早细严实”部署？从年初确定目标任务，就第一时间组织相关部门对接油田要求，抢前抓早安排重点工作，详细制定了推进各项工作的“白皮书”。

　　部署早一步，工作更从容。“白皮书”分系统、分部门，围绕全年任务目标，列出了108项重点工作，同时明确了各项工作的责任部门和责任人。

　　“‘白皮书’彻底转变了我们的工作思路。以前我们是等安排，上级指到哪里，我们打到哪里；现在我们是按照‘白皮书’主动领任务，琢磨办法，充分发挥了主观能动性。”分公司大型压裂项目经理部李明感慨道。

　　6月，古龙页岩油2号试验区试油压裂正在紧张施工中，按照施工计划已完成压裂165层段，共计泵注液量32.5万吨，砂量1.9万方。目前，通过开展联合现场检查，制定页岩油高压件管理办法，建立现场门禁管理制度，研究页岩油工厂化施工标准布局，现场管控水平得到进一步提升。

　　井下作业施工都是技术活儿，技术上的突破最重要。“白皮书”系统梳理了施工中遇到的瓶颈性技术难题，列出17项重点技术攻关任务。其中，修井取换套技术攻关已经取得了明显进展，套铣效率提升至1小时/米，较常规方法提效3倍以上。

　　技术攻关，不仅瞄准了“高速度”，还锚定了“高效益”。今年，工程地质技术大队计划攻关加强人工裂缝有效维护技术，力争达到单井累计增油超过250吨，投入产出比1:2以上。

　　目前，这个大队已完成第一阶段“热化学解堵体系发泡助排剂”室内评价和第二阶段各试验区不同工艺现场试验对比方案，初步形成了规模设计方法和工艺控制方法，计划将在年底形成裂缝维护工艺，现场对比试验29口井。“白皮书”绘就了技术攻关的“路线图”，成为这个大队赢得工作主动性的有力保障。

　　抢早、抓细、从严、务实，分公司依托“白皮书”，全面助力油田增储上产。 (完)