中新网黑龙江新闻7月1日电(肖滋奇 刘鸿瑞)近日，在大庆油田采油二厂弘扬严实作风暨“强引领、固堡垒、树标杆、上台阶”基层建设交流会上，这个厂5家单位和个人作为严实典型进行了经验交流。会后，全厂上下层层召开对标学习讨论会，对照先进典型找差距、明不足、定措施，掀起了学习严实典型、争当严实表率的热潮。

　　严实作风是大庆精神铁人精神及会战优良传统的精髓所在，是“当好标杆旗帜、建设百年油田”的根本保障。大庆油田出台《新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”的实施意见》以来，采油二厂把弘扬严实作风作为价值标准之基，引领近万名干部员工把旗帜扬起来，把作风强起来，把事业干起来，持续发挥查摆剖析、督导检查、“关键少数”作用，让严实作风贯穿企业管理实践全过程，为实现高质量发展提供坚强保障。

　　发挥查摆剖析检视作用

　　这个厂把问题作为改进作风的切入点、着力点，组织全员大查摆、大讨论，围绕落实上级精神、继承优良传统、履行岗位职责、加强作风建设等方面，逐条逐项查摆不严不实情况，全厂上下人人形成《问题查摆剖析清单》，聚焦短板弱项、制定整改措施、明确目标方向，逐级验收整改成效，形成了层层查摆、持续加压、全面整改的良好态势。截至目前，全厂共查摆问题21252项，已全部整改落实。

　　这个厂对不严不实的典型现象、事件、案例，解剖“麻雀”，深度剖析，透过现象看本质。围绕原油生产、安全环保、队伍建设中存在的不严不实问题出重拳、亮红牌，把问题找到找准，把症结挖深挖实，持续打造“查摆-剖析-反思-整改”的管理闭环。针对“部分注入井投产过程中验封不封”的案例，这个厂领导班子组织相关部门、单位责任人召开专项案例剖析会，厂负责人带头查摆剖析，严查作业施工各环节中暴露出的不严不实现象，逐级倒查管理环节责任、逐点制定整改提升措施、逐人撰写查摆反思报告，对5个部门(单位)24名责任人进行严肃考核问责。截至目前，全厂累计剖析案例578个，曝光案例310个。

　　发挥督导检查“利剑”作用

　　这个厂持之以恒抓落实，充分发挥督导检查“利剑”作用，确保弘扬严实作风“不断线”“不跑偏”“不走空”。

　　厂主要领导牵头成立严实作风督导领导小组，下设四个督导组，领导班子成员结合责任分工分包各作业区(大队)，织密横向到边、纵向到底的督导检查网络。各督导组定期深入承包的作业区(大队)及所属基层班(站)，通过组织座谈、个别谈话、问卷调查、参加查摆剖析会等方式，重点督导生产管理是否做到提档升级，上级要求是否得到有效落实，基层诉求是否得到有效解决，全面“扫描”、深挖“病灶”，扎实开展作风“大体检”，并将督导检查与生产经营同部署、同检查、同考核，每季度汇总督导检查结果，面向全厂通报反馈，对于督导中发现的重复性问题，层层开展约谈提醒，纳入绩效考核。

　　“这些问题暴露出我们还存在岗位责任缺失、制度落实不到位的情况，说明我们还没有真正把工作做严、做实、做细、做精……”3月10日，在这个厂一季度党群办公会上，厂党委副书记、工会主席盖玉国严肃通报了“个别办公室卫生不达标”“基层单位安全生产标牌损坏严重”等53项突出问题，通过点名道姓、通报曝光，加力纠治不严不实之风。截至目前，全厂累计开展督导83次，发现、整改问题259项。

　　发挥“关键少数”引领作用

　　作风问题，问题在下面，根子在上面。在弘扬严实作风过程中，机关部门怎么做、做到什么程度，既是作风建设的关键点，又是全厂上下的关注点。这个厂瞄准机关干部“关键少数”，编制、下发《厂机关严实作风建设方案》《厂机关严实作风制度汇编》，强化履职能力、纪律规矩、优质服务、文明礼仪、办公环境“五个建设”，推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制“三项制度”，着力打造担当作为、优质服务、作风优良、堪当重任的机关干部队伍。

　　这个厂广大机关干部主动加压加力、自觉从严从实，积极投身“服务基层、改进作风”活动，126名厂机关干部分成40个小组承包231个基层班(站)，进驻井站一线抓产，与基层干部员工共同跟踪产量情况、制订上产方案，积极协调相关部门和单位给予生产保障、技术协助、资金倾斜等支持，确保上产措施有序推进、落实到位，进一步彰显担当作为、凝练过硬作风。

　　近日，这个厂第六作业区采油48队南3-1-水34井测调时，仪器遇阻下不去。因该井处于高压井区，按常规处理方法需进行带压作业，作业费用高、施工时间长。厂油田管理部副主任毕福顺得知情况后，与上级业务部门反复沟通，了解到应用连续油管测调保障技术可在不起下管柱的前提下快速处理仪器遇阻问题。他积极协调施工队伍和特种设备，组织制订施工方案，跟进现场施工进度，仅用一天时间就解决了问题，节省费用近20万元，减少躺井时间8天。(完)