自“能力作风建设年”活动启动以来，二道河农场有限公司党委坚持高站位谋划、高标准部署、高质量推进，把作风能力提升作为各项工作的总抓手和总保障，形成对标学比干的浓厚氛围和强力抓落实的有效行动。

　　一是坚持组织先行，吹响能力作风建设“冲锋号”。公司党委坚持早谋划、早准备、早部署，及时成立领导小组及办公室，抽调精干力量组建9个专项工作组，全方位指导分管领域战线的能力作风建设工作。拟定“能力作风建设年”任务清单，明确任务措施，把握时间节点，细化程序步骤，确保“作风能力建设年”专项活动有序扎实开展。推行“办公室+专项组+督导组+机关单位”上下联动机制，建立对下“周提示、对上“日反馈”双向交流制度，形成了党委统一领导、齐抓共管、各部门积极配合，共同提高能力作风建设工作的新格局。

　　二是坚持发展需要，明确能力作风建设“主战场”。公司把解放思想作为第一动力，深入开展“解放思想、振兴发展”研讨活动，坚决破除因循守旧“老套路”思想，坚决破除遇到难题“绕道走”思想，坚决破除视野不宽“井底蛙”思想。目前，党委中心组开展专题学习2次，各基层开展研讨会15余次；成立理二道河农场有限公司“三坚持”打响能力作风建设“攻坚战”

　　自“能力作风建设年”活动启动以来，二道河农场有限公司党委坚持高站位谋划、高标准部署、高质量推进，把作风能力提升作为各项工作的总抓手和总保障，形成对标学比干的浓厚氛围和强力抓落实的有效行动。

　　一是坚持组织先行，吹响能力作风建设“冲锋号”。公司党委坚持早谋划、早准备、早部署，及时成立领导小组及办公室，抽调精干力量组建9个专项工作组，全方位指导分管领域战线的能力作风建设工作。拟定“能力作风建设年”任务清单，明确任务措施，把握时间节点，细化程序步骤，确保“作风能力建设年”专项活动有序扎实开展。推行“办公室+专项组+督导组+机关单位”上下联动机制，建立对下“周提示、对上“日反馈”双向交流制度，形成了党委统一领导、齐抓共管、各部门积极配合，共同提高能力作风建设工作的新格局。

　　二是坚持发展需要，明确能力作风建设“主战场”。公司把解放思想作为第一动力，深入开展“解放思想、振兴发展”研讨活动，坚决破除因循守旧“老套路”思想，坚决破除遇到难题“绕道走”思想，坚决破除视野不宽“井底蛙”思想。目前，党委中心组开展专题学习2次，各基层开展研讨会15余次；成立理论宣讲团深入机关、管理区开展集中宣讲2次，辅导党员干部150余人次；结合学习型机关创建行动，组织开展业务培训2场次。组织机关单位开展以“查思想、纪律、作风、效能，创敬业先锋、实干先锋、廉政先锋、发展先锋”为主要内容的“四查四创”活动，让党员干部在推动振兴发展的最前沿，开阔视野、增长才干。

　　三是坚持查改问题，打响能力作风建设“攻坚战”。公司党委坚持把查实找准存在问题摆在首位，紧紧围绕能力作风八个方面突出问题，通过自己找、互相查、上级点、群众提的方式，深入查找领导班子和领导干部存在的问题。目前，领导班子查摆问题5项，班子成员查摆问题12个，各部门单位自查问题19项，全部列出清单，建立台账。领导干部坚持以上率下，带头制定全年“走流程”工作安排，带头深入基层找问题，目前已“走流程”15人次，督促整改问题4个。持续从严正风治弊问责，实行“月考月查月报、季比季评季赛、半年全年红黑榜”跟踪问效机制，运用“四种形态”批评教育处理党员干部，达到查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。( 刘伟 李琳)