中新网黑龙江新闻5月23日电(邹莉娜)王宇恒所在的井下作业分公司特种工艺作业一大队，是一支从事大型井作业的专业化队伍，在多种井型间开展“四位一体”交叉作业是工作常态，生产提效的同时，也给安全工作提出了更高要求。从2008年走上安全岗位的那一刻，王宇恒就深知，抓安全，不是动动嘴皮子就能行的事儿，没有提刀上马的狠劲，是守不好这条底线的。他给自己定下了“三不怕”的工作目标：不怕累、不怕烦、不怕得罪人。15年来，从安全员到主抓安全工作的“总管”，从“小王”到“老王”，他给人的感觉一直是“凶巴巴”的，在他那儿，谁也得不到特殊照顾，但凡安全上有问题，就甭想从他眼皮子底下糊弄过去。

　　抓得严，干活不打马虎眼

　　王宇恒发现，吊装作业是最容易滋生“屡错屡犯”问题的“重灾区”。有时候连吊装指挥的队干部，都是边指挥边干活儿，从“源头”上就抓得不严。为了加大检查力度，每次有队伍进行吊装作业，他都会在视频监控室，放大吊装现场，不错眼地盯，遇上违章行动立马叫停。赶上搬家工序，从老井场到新井场，前前后后得6、7个小时，他连饭都是在监控室里吃。

　　2021年10月，在一次搬家吊装作业过程中，王宇恒发现负责现场指挥的技术员突然接起了电话，而另一边的吊车，已经把油管吊了起来，等待着落地的指令。王宇恒一看着了急，立马拿起喊话器，可偏偏喊话器坏没了电，他只好放大视频画面，迅速定位到了一名在井场干活的员工，拨通电话后，紧急叫停了吊装工作。“甭管生产上有啥着急的事儿，吊装指挥都不能接电话，这点基本常识都没有？”碰上原则性问题，王宇恒可是出了名的脸酸心硬，转过天倒班回来，这名技术员就被他叫来，在生产例会上做了“检讨”，错在哪儿，以后咋改正，经过一遭儿红脸出汗，犯错的人也长了记性，再也没有过发生过这种违章行为。

　　抓得细，一点一滴不含糊

　　一针不补十针难缝，安全隐患都是从不起眼的小漏洞“扩散”开来的。抓安全，得从细节上见成效。拿高风险作业许可证来说，一个简单的编号，好多队伍编不明白，一旦到了升级管理的关键时候，就容易“两眼抓瞎”。

　　咋能把低标准提起来？王宇恒决定把基层队的干部员工挨个培训一遍，根治“病根”。大队一线员工近300人，每个队的倒班时间都不一样，为了保证在最短时间内覆盖全员，王宇恒制定了为期一个月的学习计划，从基层队正职干部抓起，把编号中15个字符的背后含义、编写规则解释得明明白白，风险级别咋划分，不同级别的审核人是谁，一项项教，一条条明确，利用一周的早会时间，把20个基层队的队长和书记都教明白了；接下来的第二周，由这20名正职干部进行传帮带，把自己学到的标准要求，教给队里的3名副职干部；第三周，王宇恒把10个队伍的施工现场挨个走上了两遍，遇到还是整不明白的员工，就手把手地教；到了第四周，开始进行闭环考核，发现只有1支队伍弄错了编号，在进行了点名批评考核后，他还制定了许可证编号上传、审核、施工三步走的工作制度。经过一个月的连续出击，彻底解决了许可证编号混乱的问题。

　　抓得勤，起早贪黑奔现场

　　生产一线抓安全，不但得到一线去，还不能只挂一阵风，得细水长流，才能促进好的安全习惯养成。10多年来，只要队伍不停，王宇恒的安全检查工作就没间断过。

　　前段时间，大同、红岗、肇源等地区陆续因疫情封闭，而大队的施工队伍正分布在油田外围，咋上井检查成了个麻烦事儿。安全检查一天也不能停，管理层面停一天，操作层面就松一尺，作为一名经验老道的安全管理人员，王宇恒深知这个道理。为了把10支队伍的井场都走上遍，他提前一天就开始做功课，对照着管控要求，仔细规划第二天的上井路线。一次去采油十厂区块的4支队伍检查，他从肇州兜了个大圈绕路过去，往常1个多小时的路程，整整走了快3个钟头。路程远不说，还要“过五关斩六将”，一来一回光是核酸就做了6次。按照防疫要求，必须全程封闭驾驶，为了不去卫生间，他一路上连口水都没敢喝，直奔井场。一口气检查完了4口井后，早就过了饭点，在车里对付一口面包，就又得急着往回赶……那天，他早上不到8点出发，一直到晚上8点多，才回到了大队。

　　打铁自身硬，基层队的安全短板，基础工作中的低标准，王宇恒总是能一把揪住重点。从开始的抱怨到后来的心服口服，随着安全工作水平的提升，大家伙儿都说，不好“糊弄”的老王，不但责任心强，干起工作来，也着实“有一套”。(完)