中新网黑龙江新闻4月2日电(肖滋奇 刘鸿瑞)4月2日，在大庆油田采油二厂第三作业区南五联合站，该厂技术人员吴新勃正在开展低碳热泵技术推广可行性调研。今年，该厂全面贯彻新发展理念，坚持稳产量、稳效益、稳发展、稳队伍、稳根基，着力打造精准开发、提质增效、转型发展、严实作风、党的建设‘五个升级版’，卯足起步即冲刺的干劲，奋力推进500万吨以上高质量稳产。

　　精准开发：能采尽采，能拿尽拿

　　3月29日清晨，时针刚过6时，该厂第九作业区注采十二班员工付振成已早早上井巡检，为3口措施井核实取样。当前，该厂正开展夺油抢产攻坚战，全员都在“分秒必争、斤两必夺”为油拼搏。

　　2021年，该厂生产原油515.5万吨，超产1.5万吨。面对储采失衡日益加剧、开发成本刚性增长、安全环保要求更严等矛盾，实现超产实属不易。因此，早在去年10月，大庆油田下达2022年产量任务后，该厂就围绕509万吨原油生产任务，研究部署上产对策，用14个月时间抢抓12个月的产量，能采尽采、能拿尽拿。

　　他们靠实水驱综合调整、化学驱提质增效、措施增产增注和生产运行管理等精准开发举措，力争实现化学驱调整比例达到80%以上、上半年完成增产措施60%以上、积压井影响控制到180吨以下目标，确保开发形势持续向好。目前，该厂日产油量达到13983吨，高于运行计划。

　　针对二类油层地质储量不足实际，该厂打破思维定势，创新二、三类油层同步开发弱碱三元复合驱储层参数及层系组合技术，率先将驱油对象渗透率下限确定为70毫达西，将有效厚度1米以下的三类油层拓展为化学驱对象，新增地质储量2.5亿吨。

　　提质增效：锤炼内功，深挖潜力

　　“我们聚焦桶油完全成本与基准比下降3%目标，开源节流、降本增效，推动经营管理由‘精细’向‘精益’迈进。”该厂财务资产部主任郑凯说。

　　他们推进组织模式集约化，在新建产能区块实施大班组管理，注采8-6班109人管理2座联合站、4座注入站、20座计量间、724口油水井，较传统模式年节省成本1428万元。

　　他们探索实施动态定员调整机制，对各作业区注采资料进行集中管理，对工作量不饱满的员工进行内部调配，对特殊工种、艰苦岗位实行精准激励，有效缓解用工紧张和结构性缺员矛盾。仅注采资料集中管理一项就可节约用工45人，年节省成本765万元。

　　他们树牢“居家过日子”理念，严控消耗降成本，完善电量管控平台，加强注聚区块网损管控，开展水量波动分析，力争水电费用同比压降2%以上；精细方案设计，优化修井工艺，降低施工成本，力争作业成本同比压降8%以上。

　　转型发展：转变观念，创新实践

　　“能源行业要实现高质量发展，必须走好绿色低碳发展的道路。因此，我厂也在积极探索运行新模式、新机制，努力打造绿色高效可持续的生产经营管理体系。”该厂厂长桑广森说。

　　该厂牢牢把握“绿色低碳转型”发展趋势，坚持“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略。应用低碳技术，在南十联集输班采用热泵工艺替代传统锅炉，利用污水余热为生产办公场所供热，年减排二氧化碳4281吨，节约天然气184.5万立方米、标煤1633.8吨。在此基础上，深入总结经验，探索建立清洁能源应用示范区，推广应用以热泵、太阳能为代表的成熟技术，预计余热利用总规模可达80兆瓦，减少碳排放6.8万吨。

　　该厂探索数智采油厂发展新模式，大力推进现场试验集中值守、配制站无人值守，今年计划完成8303口油水井、435座计量间及10座大中型站场的数字化改造和集中监控升级，可减少用工196人。

　　严实作风：精准发力，久久为功

　　“作为高质量发展的根本保障，我们必须抓牢作风建设这条主线，强化传统教育，深入治理整顿，着力打造忠诚担当、严细认真的严实队伍。”该厂党委书记王宏伟说。

　　该厂领导亲自挂帅组建机关严实作风整顿小组，督促机关干部做好严实表率。与此同时，成立4个督导组，深入基层开展严实作风督导，从小事细节抓起摒弃“低、老、坏”，从干部“跑粗”抓起宣战“庸、懒、散”，从对接上级精神、解决实际问题抓起杜绝“等、靠、要”，从员工违法违纪、信访案件抓起整顿“宽、松、软”，每月汇总检查结果，每季度在厂党群办公会上通报反馈、督促整改。截至目前，累计开展督导32次，发现、整改问题218项。

　　他们还依托“大国工匠”刘丽等典型，开展“榜样力量”宣讲，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，高擎“严”的标准，传承“实”的作风，引领干部员工见贤思齐，对标学习。(完)