为确保作业的安全质量和作业效率，推动完整、规范、高效的生产作业管理体系形成。张安屯供电所采取以下措施把作业计划按分层、分类、分专业的管控原则，明确管理要求，建立配网生产作业管控机制，提高配网生产作业风险控制措施的针对性和有效性，强化配网生产作业全过程管理。

　　一是进一步规范生产作业计划管理，界定作业人员在作业管理机制中的作业和职责，实现作业分类、分级管理和作业风险的有效控制，提高安全生产风险控制措施的针对性和有效性。在编制工作计划时，将作业安全风险管控策略从时间点上由粗到细、层层分解、细化危害辨识、动态调整管控措施，最终落实到可执行、有操作性的生产作业计划上。

　　二是进一步明确了公司配网生产作业管理目标及指标、作业管控原则、作业资质、现场勘察、作业计划、月度作业风险分析、作业准备、作业实施、作业闭环、作业统计分析与改进各环节的管理要求，提高配网生产作业风险控制措施的针对性和有效性，强化配网生产作业全过程管理。

　　三是掌握公司配网生产领域“两册”及《云南电网有限责任公司生产作业计划管理业务指导书》，业务指导书适用于所属生产场所开展的中低压配网生产作业管理。供电所负责具体组织及实施本部门配网生产作业。负责组织配网生产班组开展配网生产作业管理工作。负责开展配网生产作业关键任务识别及分析、作业风险评估及控制工作。负责组织、监督配网生产班组开展作业视频回放、作业统计分析及改进工作，建立作业回顾、分析、改进工作机制，对不规范的作业行为、现场违章进行统计分析，提出整改意见并组织开展整改。负责组织开展班组配网生产作业现场检查及作业现场管控工作。

　　四是明确目标及指标，要安全、规范、有序推动配网生产作业管理全过程管理，提升生产组织保障能力和作业管控水平，做到“四清楚、四到位”(即：“任务清楚、程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”)，确保《安规》、“两票”等规章制度及“十个规定动作”落实到位，严防事故事件发生。(夏巍 赵云)