为进一步打造第三梯队逻辑思维能力、业务分析能力和问题解决能力，全面提升后备人才综合素质，经过前期筹备，中国铁建地产西南公司17、18、19届创新力相聚中国铁建广场，开启为期2天的思维系列课程学习。本次培训特邀外部专业讲师，带来精品课程——《领导者之剑：问题分析与解决》。

　　“什么是问题”，解决问题的前提在于认知问题，培训一开始，外部讲师就以提问的形式，引导学员打破原有思维定式，对问题的类型进行三重界定。在两天时间里，他围绕情景分析、原因分析、决策制定、计划分析四个方面，结合具体的案例，对工作中较为实用的问题分析方法展开了深入浅出、生动细致的讲解，指导学员把握每一项核心步骤，从而充分理解“经验流程化，常识标准化”的含义。讲师培训风格幽默风趣，讲解内容平实易懂。在交流互动环节中，学员踊跃发言，现场气氛十分热烈。

　　课堂上，学员们以小组形式对案例进行演练和讨论，现学现用，在白纸上用笔墨将“冰山模型”“鱼骨图”等各类经典模型逐一解构，学会利用科学工具，用“透过现象看本质”的思维，不断推敲业务问题背后的逻辑和原因。本次培训设置有积分“龙虎榜”，通过对课堂表现进行记录，充分激发学员学习动力，优胜小组获得奖品——精品书籍《麦肯锡问题分析与解决技巧》。

　　聚焦思维，精炼业务。西南公司不断推陈出新，优化培训思路，始终将“打造学习型组织”作为一项重点工作来落实，促使各届创新力保持高度的学习力。同时，关注人才综合素质提升，积极引入外部培训资源，切实做到用知识武装人才梯队，用智慧焕发人才活力。以真理的星星之火，点燃起全公司不竭的战斗力，助力公司全年经营目标的顺利达成。(杨舒雅 高龙政)

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