中新网黑龙江新闻3月4日电(隋金芷)在刚刚落幕的北大荒农垦集团党委(扩大)会议上，党委书记、董事长王守聪做了题为《持续深化改革 全力推进高质量发展 为全面建成农业领域航母而努力奋斗》的报告，《报告》具有高度的政治性、思想性、理论性、实践性和指导性，为下一步改革发展指明了方向，提供了根本遵循。2020年以来，米业集团党委更加紧密地团结在北大荒农垦集团党委周围，严格落实集团党委各项决策部署，以“1213”高质量发展工程体系为引领，以“四三管控”和“三三文化”为支撑，以米业集团“二四四二”举措为驱动，变危机为契机，在以下八个方面持续发力，加快推进集团高质量发展的进程。

　　以优化治理效能为关键，在优化管理体系上持续发力。 以加强党的建设为统领，建立健全企业治理体系，共制定完善了党委会议事规则、党委书记办公会议事规则、党委理论中心组学习制度、政治生态建设实施办法及基层单位政治生态成效考核办法等9项党委运行制度；实现了基层党组织全覆盖，配齐配强了党务干部，确保党委各项决策落实落靠；董事会、监事会、经理层的法人治理体系已经建立，党员干部责任意识增强，权责清晰，落实有序，真正实现了党的领导和公司治理有机统一；全面推进分转子工作，预计5月底全部完成，集团四级以下公司已全部注销完毕；以大部制为核心，内控监管服务体系建立完成；工会等群团组织建立，职代会、工会会员大会等依法依规召开，民主管理体系进一步建立完善。企业经营主体责任明确，界限明晰，风险化解能力增强，为企业高质量发展提供有力保障。

　　以加强制度建设为手段，在强化创新重点工作推进力度上持续发力。集团党委班子坚持理论学习制度；实施部门首问负责制，集团分管领导兼任大部部长并设置A、B角；领导班子成员、重点单位、重要岗位“包保”制度建立并实施；在总部实施中层以上管理人员年度重点工作报批制度、月度目标考核制、每周例会沟通制，打破信息孤岛，降低沟通成本，提高运行效率；建立了利润官体系，明确以从集团到所属各单位为企业责任主体的目标责任体系。通过利润官的上下联动，精确把控战略方向，统筹协调内外部资源，增强盈利能力，在落实责任，提升“止血”、“造血”能力上取得了突破；清欠工作中制定了高管“包保”责任制；在粮食收储监督工作中实行“网格化”，米业集团纪委打通廉洁收粮“最后一公里”，充分发挥各制米厂党支部纪检委员作用，纪检委员深入本单位收储一线，靠前监督、实地监督，杜绝粮食收购工作出现廉洁风险，坚决把住原粮收购质量关。建立了基层领导年度考核激励淘汰制度。

　　以承包经营为重点，在机制创新上持续发力。2月6日上午，北大荒米业集团对二九一制米厂经营权，采取公开竞价的方式，以年承包费为底价，在米业集团内部进行了整体发包，最终以404.8万元的承包价竞价成功，此价格是去年二九一制米厂经营利润的一倍还多。二九一制米厂原有干部将全部“起立”重新选聘，将会有更多有能力的人才充实到干部队伍中。这是年初，继绿洲米业公司成功实施承包经营制后米业集团的又一有力举措。下一步，三月底之前将有序推进迎春制米厂的承包经营。同时为保障承包经营有效实施，实现集团三年脱困目标，集团总部确定了协调、服务和监管的新职能。通过施行基层制米厂承包经营，实现所有权与经营权相分离，变“要我干”为“我要干”，从根本上激发企业内生动力，释放企业发展活力，为做强北大荒稻米产业，擦亮北大荒“白金“名片打下坚实基础。

　　以“三项制度”改革为突破，在提升人力资源管理效能上持续发力。对总部员工进行职级套改，建立员工基础薪酬与岗位绩效挂钩的动态薪酬体系，实行全员绩效考评；进行集团重点岗位竞聘上岗，有3个部门的副职通过竞聘上岗；严格落实执行“吃空饷”专项清理工作，共完成清理无效冗员及“吃空饷”人员20人；13家基层单位以精干高效、因事设岗、一人多岗为原则，定岗、定编、定责，共分流99人；畅通管理人员退出通道，有15名符合条件的管理人员实行内部退养；严把选人用人关，近一年来，通过落实干部360度考核管理、压缩管理层级、干部履职能力综合考评、关键岗位轮换等方式共计调整干部46人次，有序推进运行干部能上能下长效机制，进一步提升队伍整体活力。

　　以大部制改革为抓手，在优化机构设置上持续发力。2021年，米业集团开始集团总部大部制改革，压缩管理层级，变过去的十三个部门为“五部一委一办”，由集团分管领导兼任大部制部长，有效厘清管理界限，构建“职责明晰、协调有序、服务有方、监管有力”的运行机制，打造横向压缩、纵向扁平、信息顺畅、精干高效的现代企业管理机构，为建立高效的现代企业管理制度提供基本保障。

　　以清欠化债为重点，在良化资债结构上持续发力。米业集团清欠工作以“六专”模式提升清欠效能，即成立专门机构——清欠办、配备专职清欠人员、专业律师团队清欠、3.96亿的专项包保清欠、每月第二个周三的清欠专会、清欠专项制度和激励办法。形成了长效清欠机制，对欠款做到动态管理，累计完成清欠指标的129%。在以后的工作中，米业集团将继续把清欠工作作为集团工作的重中之重，以“包保”责任制为抓手，坚决完成清欠目标。

　　以极限成本为主攻方向，在提升经营管理质量上持续发力。压缩经营费用开支，形成以财务管理为核心的全面经营管理，加强货币资金统管能力，提高资金使用效率，分公司资金统管率达100%，子公司资金监管率达100%，并加强纳税筹划，落实优惠政策；对标先进生产企业，推广承包经营，科学合理用工，利用错峰生产，压缩生产成本；延长产业链条，提高有效产出比，增加副产品销售，节本增效。下一步，将以泰来制米公司开启节本项目试点工作，探索节本新模式。

　　以壮大稻米产业为责任，在加快稻米产业发展上持续发力。集团为深入贯彻执行北大荒农垦集团党委的各项决策和战略要求，把米业集团的未来同北大荒农垦集团的战略紧紧的联系在一起，积极地投身到稻米产业发展建设中去。米业集团清醒地认识到稻米产业绝对不是简单的加工，必须以北大荒农垦集“1213”高质量发展工程体系及“181”战略为统领，发挥自身作为稻米加工主力军的主体作用，深入推动垦区稻米产业一、二、三产有机融合发展。因此，深入实施米业集团“二四四二”举措，继续做强稻米产业，在原有订单种植模式的基础上积极探索龙头企业加基地的产业公司发展新模式，切实承担起“双联”使命，与基地，食品集团一起构建北大荒集团产加销的营销新格局。 

　　今年是“十四五”的开局之年，米业集团将进一步学习贯彻落实北大荒农垦集团党委(扩大)会议精神，明确发展方向，落实责任目标，在“危中育机”，砥砺奋进，秉承着壮士断腕的勇气和决心，竭诚做强北大荒稻米产业，确保完成三年脱困攻坚战目标，擦亮北大荒“白金”名片，为北大荒农垦集团建设“三大一航母”贡献米业力量。(完)