近日为有序完成2020年配网项目的收尾工作，顺利开展曲靖供电局2021年配网建设任务，提升配网工程建设整体管理水平，曲靖供电局组织召开了基建配网工程交流总结会暨2021年配网工程参建单位入场交底会，会议一行组织曲靖供电局各县区级配网业主项目部相关工程管理人员齐聚一堂在陆良供电局办公楼会议室召开。

　　此次交流学习会分两个部分，一方面是配网工程现场参观学习交流总结，另一方面是曲靖供电局2021年配网工程参建单位入场交底会。

　　近期云南电网公司举办了配网基建项目管理“标杆讲堂”，目的是大力倡导大抓支部、大抓基层工作导向，创造性落实基础管理提升工作，坚持顶层设计与基层首创相结合，由基建部牵头为各建设单位搭建管理经验分享交流平台，既总结提炼各单位好的经验做法，又精准发现和解决实际问题，推动各单位深度学习和应用实践配网“两册”，整体推进配网“两级示范、两级标杆”项目建设工作。同时，营造“创标杆、树标杆、学标杆、超标杆”的浓厚氛围，希望大家以此为契机，学习借鉴先进管理经验，对标先进找差距，定目标、寻路径、提措施，强化先进示范，引导后进追赶，实现配网基建管理水平不断提升、创新超越和共同进步，为高质量完成公司三年攻坚建设任务添能蓄势。

　　建立健全两级建管机构，持续优化资源配置，做实配强业主项目部人员，扎实提升项目基础管理能力的新风尚，通过更加优质的资源配置，更加扎实的工作作风，更加规范的管理行为来实现精益化的配网基建项目管理。

　　曲靖供电局对各参建单位进行宣贯，要求各参建单位严格遵守网、省公司相关基建管理规章制度组织开展施工建设；要求各业主项目部严格按规定要求开展项目建设管理工作，“保质、保量、按时”完成2021年基建项目建设任务。

　　陆良供电局带领参会人员参观陆良业主项目部，向各参会人员介绍了陆良业主项目部人员机构及日常工作开展情况，对业主项目部文明建设进行了展示。

　　陆良供电局带领参会人员参观了陆良业主项目部员工实训教室。

　　陆良供电局带领各参会人员参观获杆台区，向各参观人员详实介绍了台区从策划、实施、验收各环节工作开展情况。

　　会议上对配网工程管理工作做了明确要求，一是全力完成好降低电网风险和解决配网突出问题3年攻坚建设任务，加快“配网”两册执行和“三基” 建设一体推进，提高基础管理水平。二是深化配网单项工程精益化管理，扎实锤炼项目管理基本功，按“一局一策”“一县一策”“一项一策”抓实均衡建设投产。严肃承包商刚性管理，加强应用基建作业安全风险管控平台、实名制、视频监控、智慧工地等管理工具。三是深入学习陆良供电局在工程创优及项目管理上的主要做法和经验。做好创优策划、建全创优机构、构建创优理念和思路，细化质量工艺控制规范、确定创新点、开展创优培训、流程化和精细化组织实施、做好评优申报及汇报。四是切实抓好配网项目质量管理，严格落实招标技术规范书中相关施工质量、结算验收等要求和规定。低压集抄改造、计量装置改造、修理，低压业扩新装等既要保证现场施工质量达标，又要做到档案资料齐全，营销系统电子化移交准确、计量自动化系统数据采集正常，台区或用户自动抄表率、台区或馈线线损率达标，切实用好营销“一网通办”等信息化工具，加强项目过程管理。五是切实抓好安全管理，杜绝发生安全生产事故事件。各单位要认真落实《安全生产法》明确的安全生产主体责任，加强施工安全管理，做到“五个严禁”。继续强化承包商安全管理，切实提升安全风险管控能力，杜绝发生突破安全生产底线的事故事件。六是强化物资质量管控，严把质量关，各单位要用好用足公司储备物资管理机制，为项目建设提供物资保障。七是认真执行农民工工资支付管理相关规定，建设、监理单位应督促做好农民工工资发放，坚决杜绝拖欠农民工工资。八是严明纪律，提高各级人员工程建设领域廉洁风险防控意识。(吴飞翰 龙有民)