中新网黑龙江新闻2月8日电(崔海婷 张雪)大庆油田采油一厂第一作业区干部员工收心归位铆干劲，开局起步谋新篇，按照“补短板、夯基础、强作风”的工作要求，进一步压实安全环保责任、抓实QHSE体系建设、严格承包商管理、强化关键环节管控，全力实现2023年安全生产“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”四零目标。

　　压实安全环保责任，提升安全环保执行力。强化领导责任，落实有感领导，持续完善安全生产责任清单，细化履职评估，加强激励考评力度，强化专业委员会直线责任落实，坚决做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。细化落实网格管理，强化个体履职、监督责任落实，加强监管能力建设，达到人员精干、专业突出、熟悉生产、认真负责，减少三类问题。年初以来，共检查基层安全环保问题隐患34个，目前已全部整改。

　　抓实QHSE体系建设，持续优化体系运行。以QHSE体系建设为核心，以风险管控为主线，以意识和能力培训为抓手，建立北一采油班、北1-1联合站集输班QHSE自主化管理示范班组，修订全员岗位安全生产责任清单，实现“一岗一清单、一岗一考核”，扎实推进安全监管体系、考评体系和奖惩体系建设，做到事事有人监管、时时有人监管，员工实现从“要我安全”到“我要安全”质的转变，进一步推进安全考评体系建设。

　　严格承包商管理，实现施工现场零事故。严把承包商准入关，严格审核承包商资质，做好承包商、属地单位、主管人员三方安全交底和施工方案审核工作。严抓承包商培训关，机关负责承包商法律法规培训，明确法律责任，基层班组负责承包商高危作业培训，班井长负责承包商岗位风险培训。年初以来，检查施工现场11次，严把施工质量，访谈承包单位，帮助基层班组解决各类安全环保隐患问题6个。

　　强化关键环节管控，提高风险防控水平。深入推进“3531”风险作业管控法，严格高危作业提前审批程序，建立高危作业管理群，班组施工前将高危作业上传。严格执行高危作业管理制度，安全管理人员现场监督检查，有效规范高危作业现场管理。同时，实施高危作业分级施工，将高危作业划分为A、B、C三级，由抢修队、维修班、维修组分级完成，确保高危作业施工安全，为全年安全生产打下坚实基础，实现高危作业零伤害目标。(完)