中新网黑龙江新闻2月8日电(崔海婷 彭月)大庆油田采油一厂第十作业区主动辨析发展形势，总结过去、展望未来，擘画蓝图启新程，接续奋斗开新局，争当建设世界一流综合示范厂的砥柱中流。

　　勇挑重担，奋进2023。作业区把坚决完成产量任务作为压倒一切的重任，以六项上产行动护航原油生产。实施水驱双控调整专项行动，开展补孔井区匹配调整、措施井培养保护等工作，稳定水驱主体地位；实施三采措施挖潜专项行动，做好注入困难井治理、含水回升控制、提高油水井开井率，增加聚驱产量贡献；实施措施系统推进专项行动，压茬推进方案运行、井场维护、队伍组织及措施抢投，拓展上产潜力空间；实施套损防治结合专项行动，做好套损预警、套管防护、大修治理，降低影响产量风险；实施机采精细管理专项行动，开展短周期井治理、热洗管理等工作，发挥技术保障优势；实施生产运行提效专项行，深化水质治理等“九抓九重”举措，提升抢产夺油效能。

　　寻求突破，攻关2023。将提质增效贯穿于工作全领域、全过程，迈出质效双增的高质量发展新步伐。将年度预算与全年规划有机结合，合理分解指标，做到横向到项目，纵向到岗位，确保操作成本平稳运行。水驱实施“调、堵、控”等措施，三采加大高含水高采聚井组调整和堵水力度，减少无效注水和无效循环。做好能耗指标分解，深化措施落实，确保指标控制在计划之内。成立技术干部攻关团队，设立抗盐聚驱采出液处理等6个攻关课题，加大创效成果培育与应用。以作业跟踪员、资料员和经管员为试点，内部整合挖潜，实现减员增效。

　　严查细管，守护2023。作业区一以贯之抓好安全环保工作。通过完善安全生产责任清单，构建“绩效-清单-记分-考评”一体化运行模式，让“四方责任”扎实落地。紧盯公司典型问题20条、厂“三类问题”和作业区典型问题25条，制定问题清单、整治方案、运行推进表，确保问题全面彻底整改。落实承包商管理“八查八清”、高风险作业区“三审查三到位”，做到施工现场零事故、高风险作业全面受控。细化网格化管理，开展六项治理，最大限度削减环保风险。对资料管理、现场管理等进行全面审核，加大标准化示范班组、标杆班组培育力度，推动基层班组从标准化向自主化升级。（完）