中新网黑龙江新闻11月22日电(王玉 赵丽婷)目视化管理是一种利用视觉来进行管理的科学方法，即利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理手段。简单地说，就是“所见即所用”。

　　走进采油三厂第一作业区注采103班北II-6转油放水站，目视化管理成果随处可见：两个4000立方米的沉降罐，统一标号、整齐醒目；在装置区，摆放着颜色鲜艳、内容简洁、设计统一的生产管理展板、安全警示牌和危害告知牌等，明确了安全要素和安全风险，使进站参观者和现场员工能够对工作的内容、潜在危险、注意事项等等一目了然。

　　除了警示，目视化管理还有提示作用。在现场看到，大大小小的管线都用醒目的贴纸画出箭头，标识出流程走向。而最用心之处，则是员工们对工艺流程阀门的目视化小改造，每个阀门螺丝上都挂有自制的一张统一规格的开关指示牌，阀门是“关”还是“开”，清清楚楚。现场员工操作时，看着标记进行操作，减少了延误时间，大大提高了工作效率和准确率。

　　目视化，让复杂问题简单化。遵循这一思路，北II-6转油放水站在做好现场目视化的基础上，由安全部门牵头，与现场紧密结合，每个操作岗位都进行讨论“目视化”怎样安放能够发挥最大效用，站内对设备的每一处操作都进行了优化。用安全标准色进行搭配；用直观易懂的图形进行标注；在最醒目的位置进行安装。经过一系列扎实的工作后，最终形成了一套科学、可操作、简便的目视化操作图和巡检流程图。

　　北II-6转油放水站站长李明说，将目视化管理落实到位，意味着在易发生危害的各个生产环节上做到有提示，有告知，有警示。既要简单明了，还得方便实用。 “我们在联合站各个操作间走廊悬挂巡检路线示意图，全方位覆盖所有控制部位的同时，还根据每个空间识别出来的危害因素，针对每个危害因素设置了标识牌。就拿外输泵房来说，工艺管线比较多，阀门比较多，我们就设置了‘禁止乱动阀门’、‘当心绊倒’的标志，提醒员工在操作的时候看上一眼。员工始终处在安全提醒之下，很多习惯性违章就自然而然地消除了。”(完)