中新网黑龙江新闻10月28日电(李菁 许天瑶)作为第四采油厂主力作业区之一，第七作业区牢记殷切嘱托，弘扬严实作风，展现新作业区新担当，结合作业区新形势，书写高质量发展新答卷。

　　在这一年来，生产指挥中心党支部强化创新能力建设，增强党建工作融入能力，树立党建工作引领，助推业务提升的思想，聚焦各岗位工作经验的梳理和总结，通过支部委员会研讨，凝练各岗位先进管理方法，实现了工作的高效性和科学性。先后创新实施站库管理的“一体化管控”，安全环保工作的“三图”管理法，防汛排涝治理的“修、疏、清、排”方法，设备检修“四个结合”措施，管理提升的“两提高、两治理、两推进、一提升”等先进管理法，有效提高了工作效率和质量，增强了党建工作对生产经营业务工作的有机融合。

　　生产指挥中心干事积极践行大庆精神铁人精神，认真履职践责。一是强化管理保产量。生产系统坚持执行“日检查、周通报、月评比”管理法，推行发现、汇报、处理“三及时”制度，强化日常问题跟踪销项管理，及时整改管理短板和存在的问题，实现了产量运行最佳化；二是强化保障保运行。建立专业化班组特殊工种夜间值班备勤制度，实施小型故障维修“事不过夜”。大型复杂维修按轻重缓急原则列好计划，积极协调组织生产抢维修力量和设备，及时处理堵漏，连夜抢修故障井，恢复躺井，确保生产运行平稳有序。三是强化责任保实效。生产指挥中心靠前协调指挥，大幅度提升了安全系数和工作效率。及时协助基层班组更换生产设备关键部件，对计量间间内管线除垢，治理安全环保问题百余项。(完)