中新网黑龙江新闻10月24日电(张伯宗)“通过实施‘管办分离’，区公司由管理末端转变为服务前端，由单一服务转变为综合服务，工作效率显著提高。”近日，当提到推行专属配电管理系统取得成效时，哈尔滨供电公司人力资源部负责人如是说。

　　近年来，为解决哈尔滨供电公司内部管理提升、结构性缺员问题，进一步提升配电业务工作质效，更好地服务地方经济发展，该公司按照“因地制宜、集中力量办好配电网”的要求和“业务管办聚合、职责管办分离”的思路，对配电业务的机构设置、管理模式、流程设定、放权赋能等经历了多次改革尝试，形成了具有哈尔滨特色的配电管理体系，健全组织机构，由供电服务指挥中心作为配电业务管理的核心机构，配管办作为配电工程的归口管理部门，6个主城区供电公司全权负责区域内配电全业务的具体实施，其他各中心相对独立、各司其职，形成“一办六区四中心”格局，打造该公司专属配电管理体系。于此同时，建立“业务+监督”的防控体系，该公司纪委对业务流程全程监督，向各专业下发纪律检查建议书，常态化开展安全生产保供电监督和优化营商环境监督，加强对区县公司专项巡察，累计向各主城区供电公司下发问题整改建议21条。

　　在纵深推进配电网业务“管办分离”的期间，该公司分两批次将业扩配套、迁改、“三零”等工程建设管理权限，以及66千伏以下高供高计用户电检查、重要用户客户端电力保障运行维护、中压电缆检修抢修等工作权限放权至区供电公司，使区公司拥有更多自主权和话语权，在先后实现区公司“一口对外”、运维属地化的基础上，于今年3月实现了检修属地化，同时该公司香坊、南岗等区公司结合实际组建了末端融合班组，负责配电设备运维业务，显著提升了区域内服务的精准性、时效性。

　　截至目前，该公司通过“一办六区四中心”机构体系，整合建设工序、统筹物资调拨，高效推进工程实施，“三零”办电时长压降18%，平均接电时间降至9.04天，工程结算完成率提升21%。(完)