中新网黑龙江新闻9月21日电(杨乃波 刘莎)“能力作风建设年”活动开展以来，大庆市公安局交警支队主动聚焦“领导责任不细、工作推进不力、考核评价不实、督导问责不严”等影响工作成效的突出问题，深入推进“四个体系”建设，抓实体系运转顺畅，增强干事内发动力，推动机关工作质效提升，确保实现既定目标。

　　抓实领导责任体系，给干部压担子

　　围绕大庆市委、大庆市政府决策部署，结合“双城”创建、人大建议、政协提案和公安重点工作，制定多套方案，建立6个主体、任务、执行责任“三个清单”，完成“五级七岗”体系设置，梳理规划任务106项，全面压实责任到人、到事、到位。

　　抓实工作推进体系，给任务列单子

　　采取多个专班并行，一体推进“减量控大”“智慧交管”“文明出行”与“能力作风建设年”“核心使命-2022”系列战役、夏季治安打击整治“百日会战”等重点工作。建立工作战果每日通报、成绩形势每周五研判、摆布推进每周一调度和阶段成效每季度总结工作机制，完善六大重点工作台账，确保实现工作目标明确、举措动态调整、成绩实实在在。

　　抓实考核评价体系，给目标钉钉子

　　锚定全省战线前列目标，围绕队伍建设、交通安全、交通管理、规范执法和基础工作5大方面，综合融入专项行动，侧重定量评估，统筹定性评价，全面科学开展基层考核考评，每月发布业务考核，定期开展综合考评，客观、公正运用考核结果到干部提拔、人员奖惩，真正树立重实干、重业绩的鲜明导向。

　　抓实督导问责体系，给无为亮鞭子

　　紧盯交管业务与队建实际，建立多部门综合督导检查工作机制，坚持常态与集中、明察与暗访、网上与网下、日常与重点相结合的工作原则，全面形成支队领导包保指导、纪检部门综合检查、基层大队常态自查的三级督导体系，发布各类工作检查督导通报47篇，及时发现整改突出问题与薄弱环节，力保工作落实落靠。（完）