中新网黑龙江新闻8月12日电(孙丽霞 叶鸿)为更好地帮助低年资护士长尽快适应新角色，担当起科室护理管理的重任，哈尔滨市红十字中心医院护理部详细制定了低年资护士长培训方案，以工作实际需求为导向，以提高岗位胜任力为目标，于近日组织召开本年度第一期培训课程《管理这么做，团队更有效》。

　　本次培训采用集中理论培训、现场交流指导相结合的模式展开授课。护理部主任朴红梅用“做管理者就要有管理者的样子”为开场，从修心、立身、养情三个方面深情寄语新一任护士长，强调工作中要在以身作则、重信守诺的前提下，提高六种工作能力，即：果断的决策力、驾驭全局的协调力、公正严明的说服力、具备容人的雅量、化解不和谐的能力、掌握有效的沟通技巧。培训中，朴红梅主任用实际案例分享传授经验教训，从而使得新任护士长们更加深刻的认识到想要做好带领团队的管理者，以身作则、重心守诺、真诚相待的态度是修心的基础；公平公正、勇于承担责任，具备“大腹能容，海纳百川”的姿态是立身的根本；沟通中学会倾听并适时给予赞美的意识是养情的关键。

　　随后，朴红梅主任带领大家交流经验并对近半年工作的情况进行阶段性总结，大家结合自身工作情况认真查找不足并积极地寻求解决办法。交谈中，朴红梅主任从多维度详细诠释了护理团队建设与领导力的内涵，她要求低年资护士长们不断加强学习，提升管理水平，努力把自己塑造成为优秀的护理管理者，打造有温度、有专业、有情怀的护理团队。

　　会议结束后，低年资护士长们纷纷表示，通过培训对团队建设、提高自身修为、领导力等方面有了更深的认识。在今后的工作中将结合实际，进一步深刻领悟培训精神，立足岗位、恪尽职守、努力奋进，开创医院护理工作新局面。(完)