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用好“三板斧” 撬开“提效门”
2022年07月28日 15:22 | 来源:中新网黑龙江

  中新网黑龙江新闻7月28日电(邹莉娜 王书华)大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队承担着油田大规模压裂的作业施工任务,与常规压裂作业相比,他们施工井型的运行周期更长、单井层数更多、施工压力更高,怎样在安全提标的同时,实现生产提效?这个大队巧用“三板斧”,层层撬开了提质增效的“大门”。

  第一板斧:开展交叉作业

  截至目前,这个大队已在大规模压裂作业领域深耕10年。10年来,他们通过队伍一专多能、多井同时作业、员工主动报岗等具体措施,不断优化生产组织方式,构建了井位交叉、队伍交叉、工艺交叉、人员交叉的“四位一体”交叉作业模式,施工效率大幅提升。

  “2013年,我们一年才能干100来口大型井,到了2018年,年施工井口数就达到了200多口,这期间,一线员工人数不但没增,还小幅缩减了。这两年,尽管受疫情影响,但年施工井口数仍保持在200口左右。”这个大队生产办主任董政说,生产能力的逐年提高,体现的是交叉作业管理模式的突出优势。

  第二板斧:筑牢安全根基

  一线施工,安全是第一生产力。这个大队不断夯实安全根基,确保安全高效施工。

  这个大队组建联合检查组、视频监控组,现场检查和远程监控双管齐下,对10支队伍施工过程进行全程监督,发现安全问题及时叫停、立行立改,掐灭了各类隐患苗头。同时,开展高风险作业许可、风险识别的专项培训,重申填写规则,规范标准要求,做到50名基层干部、194名一线员工全覆盖,有效提高安全工作规范化水平。他们还狠盯习惯性违章多发区,对吊装作业过程中的违规操作行为,执行“会上检讨、全员学习、考核到人”的管理措施,避免了“三违”行为的发生。

  第三板斧:严管基层干部

  队伍强不强,全看领头羊。这个大队把提升基层队干部作风和管理水平,作为“强管理”的有力抓手。

  先抓驻井考勤,要求基层队队长、书记轮班驻井,对驻井情况进行“2+2”检查,即早晚2次定时报岗,每日2轮视频监控抽查,确保正职干部24小时履职“不留白”。

  再抓驻井效果,干部驻井不能光说不干,必须得在施工时效和基础工作上“出成绩”,这个大队通过工序进度日汇报、基础工作周点评、管理能力月考核的方式,倒逼队干部不断提升履职实效。

  特109队队长陈杰说:“管得严,是压力更是动力。作为基层队干部,就得真抓实干,才能带出好队伍。”(完)

【编辑:郭璨】

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