中新网黑龙江新闻6月17日电(严宏)当好油田供热节能的排头兵，做油田真正热源。今年以来，大庆油田热源服务公司结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，以市场拓展为战略方向，全员行动、全方位出击，全力以赴闯市场、稳市场、增市场，高质量转型发展迈出坚实步伐。截至目前，这个公司实现市场签约额1.06亿元。

　　内外并举“闯”市场，打好转型发展主动仗

　　这个公司弘扬严实作风，摒弃“等靠要”思想，主动出击、积极作为，全员行动“跑”市场，服务升级“拓”市场，走出去“找”市场，全力以赴拓展出内外市场空间。

　　全员行动，“跑”向油田市场。这个公司成立市场拓展领导小组，领导班子分片包保，各级干部分工负责，遵循“先中区后外围、由大及小、先易后难、应接尽接”思路，主动对接23个兄弟单位、深入63个现场，召开相关协调会20余次，先后承揽油田8家采油厂、16座工业热源运维业务，以及9座独立工矿区工业热源生产运行成本还原属地采油厂、委托热源公司运维的项目，上半年累计签约8624万元。

　　服务升级，“拓”出新增市场。该公司大力实施服务保障升级行动，结合独立工矿区工业热源还原属地采油厂的现实情况，有效延伸供热服务产业链，为外围两个采油厂的107万平方米建筑设施及8座热力站，提供运行调节、二级网平衡调节、低温治理和热费收缴等运维服务，上半年累计签约1989万元。

　　积极走出去，“找”到社会市场。他们充分发挥供热技术服务优势，与北京航天长城节能环保科技有限公司签订技术服务合同，为济南长清热电有限公司和西安沣东热力有限公司提供供热调节技术方案，帮助解决了供热系统外网水力平衡失调、低温等难题，双方达成长期合作关系，吹响了全面进军国内市场的号角。

　　专业运维“稳”市场，打造“大庆热源”品牌

　　这个公司坚持以让甲方满意为第一标准，向同行先进看齐，构建专业运维的组织架构，培育专业运维的员工队伍，提升专业运维的管理标准，全力提升专业运维能力水平。

　　专业运维组织架构上，他们大力推进扁平化改革，全面实施大班组管理，将原有的41个中队、168个班组，撤并整合为49个班组，调剂101名管理人员到基层班组，扩充班组职能、充实班组力量，缩短管理链条、提升反应能力，管理运行效率大幅提升。

　　专业运维员工队伍上，他们以市场需求工种为导向，持续加强管理、技术和技能“三支人才队伍”建设，制定《复合型技能人员管理实施细则》，全员树牢“我劳动、我光荣、我快乐”价值导向，全面开展金牌司炉工评选活动，倡导鼓励干部员工一岗多能、一岗多证，先后评选出48名金牌司炉工、700多人次参加特种作业取证培训，做好专业运维的人员储备。修订定员标准、内部调剂和考核激励等配套办法，推动薪酬分配向生产一线、边远地区倾斜，有效调动员工工作积极性、主动性和创造性。目前，已有71名管理人员、299名技能操作人员转岗到市场开发业务。

　　专业运维管理标准上，针对承揽的16座工业供热锅炉房，他们专门编制《燃气锅炉房运行管理创建标准》，考评树立8座锅炉房为运维标杆，示范引领、以点带面，逐步推动所有锅炉房规范化运行、标准化操作。他们制定《供热市场开发管理办法》《承揽燃气锅炉房运行管理创建标准考核细则》，进一步加大对市场化服务项目的监督力度，实施专项考核评比，进行常态化回访，先后帮助解决电气故障、设备隐患、低温区块治理等问题57项，提升了甲方单位的满意度和信任度，叫响了可信赖、过得硬的“大庆热源”品牌。

　　踔厉奋发“增”市场，把握持续发展主动权

　　这个公司坚持刀刃向内、眼光向外，深挖潜力、激发动力，资质升级做大增量，热源替代做精存量，科研攻关做足含金量，拓展了市场覆盖的广度和深度。

　　做大增量上，加快转型升级。去年，他们克服各种困难，编制资料300余项，成功取得《特种设备生产许可》，具备了B级锅炉安装、修理及改造能力。目前，该项业务已纳入油田内部产品和服务名录一类项目，正在红岗区节能锅炉房进行施工演练，为进军锅炉设备检维修服务做最后的冲刺。

　　做精存量上，加快推进热源替代。他们坚定“民用供热向工业供热转型、传统能源供热向新能源供热转型、服务型企业向经营型企业转型”发展方向，借鉴庆新燃煤锅炉房热源替代做法，采取引入民营资本方式，加快推进剩余9座锅炉房的热源替代。今年重点实施4座锅炉房热源替代项目，努力实现经济效益、环保效益和社会效益“三提升”。

　　做足含金量上，加快科研攻关。他们积极探索供热前沿技术，持续深化节能降耗、精准计量及小型燃气锅炉房无人值守等技术研究，着力强化运行调节、优化运行参数。他们与油田新能源项目部密切结合，持续跟踪地热、余热利用等项目，重点跟进“朝阳燃煤锅炉房地热能清洁替代试验工程”，为承接项目投产后的运维服务做好准备。他们成立含油污泥处置工作研究小组，制定综合性含油污泥压制型煤方案，探索提升含油污泥处置技术，提高含油污泥处理能力。(完)