中新网黑龙江新闻5月11日电(吕泽文)近日，在大庆采油一厂三采项目制管理例会上，技术人员对北一区断西西块C22-E13井进行了集中“会诊”。

　　定期为油藏“把脉”，当日常跟踪的主要指标超出波动范围时，及时进行分析核实，提升分析调整的时效性，不让开发“小问题”影响油田“大效益”，这是大庆采油一厂实施三采项目制升级管理的一个缩影。

　　为什么要在三采开发中实施项目制升级管理？

　　大庆采油一厂所管辖的萨中开发区块，已历经62年的高效开发，其三采产量已占据该厂总体产量的45.8%，高质高效地依靠三采搞好油田开发。

　　实施三采项目制升级管理便是在油田开发新形势、新挑战下，实现持续高质量采出效益油的“正解”。他们将不同部门的人员进行组合，对项目整体一体化运行，从不同部门“分管一摊”变成项目组“一摊共管”，改变以往油藏开发管理中“铁路警察各管一段”的不利局面，使工作衔接更加顺畅，从而提高整体运行效率。

　　据悉，三采区块的见效周期一般为5年到6年，如果超过见效周期，开发难度将大大增加。这就好比地下油藏是一个蓄水池，开发人员要做的就是在“红灯”亮起前，尽可能把池子里的水舀干净，想要效果拔尖，如何加快“舀水”的速度无疑是“破题”关键，而项目制管理就是这个“加速器”。

　　采油一厂通过系统梳理大修作业流程节点，修井设计发放依据由原来的“施工总结”变更为“作业终止单”，将工作节点前移，从而提高大修运行效率。

　　三采项目制实施后，将大修方案和修后方案同时下发，作业队之间无缝衔接，大修方案干完了，下一个队伍马上就能接替上。自大修一体化运行后，措施终止井的关井时间减少，提高工效23.9%，有效解决了措施终止井作业处理周期长的问题。

　　今年前4个月，采油一厂三采产量100.43万吨，超计划产油3.23万吨。其中实施三采项目制升级管理的5个主力上产区块，今年已累计生产原油46.49万吨，实现超产0.88万吨，持续为该厂实现600万吨以上高质量阶段稳产提供坚强保障。(完)