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大庆石化以同质化整合打造专业优势激发改革动能
2021年12月21日 09:10 | 来源:中新网黑龙江

  中新网黑龙江新闻12月21日电(马立云 杨志明)进入改革深水区的大庆石化,聚焦主责主业整合优势资源,在全面推进内部维修、物资仓储、电气仪表及食堂管理、生产公务用车等专业化重组的实践中一路爬坡过坎、闯关夺隘,不仅实现了相关业务集中度、协同性和劳动效率显著提升,而且在全面深化改革与稳健发展的同频共振中笃定前行。

  让专业的人干好专业事

  让专业的人干好专业事,是精细分工、提高效率和节约资源的管理主题,也是大庆石化公司在深化国企三年改革进程中做优、做强的重头戏。

  在完成10个生产单位维修业务归口管理、按区域重新划分职责、核减2个车间级单位后,大庆石化设备维修中心于2021年3月1日正式成立。

  作为大庆石化首个专业化重组单位,设备维修中心在人力资源整合、机构设置、管理统筹等方面样板起步,从“双轨管理”平稳过渡到“单轨管理”。

  这之后,仪表专业也于8月25日划入设备维修中心。10月27日,各生产厂电气专业划入热电厂。

  攥指成拳。维修、仪表、电气等生产单位“三修”业务专业化管理,减少三级机构8个,业务集中度、协同性和劳动效率显著提升。

  “老大难”攻关不再难。终于有精力对机泵实施“一机一策”治理,机泵平均检修间隔时间由原来的67个月提升至92个月。在线监测高危泵,也有了实质性进展。

  集合仪表专业技术能手,全面排查公司58套A类机组控制系统运行,发现问题57项,将隐患消除于萌芽。

  组建“三专一精”专业电气队伍,专业继电保护组、专业保护校验组、专业状态监测组和精干运行操作团队,为平稳可靠供电加添重磅加码。

  整合前,维修、仪表、电气专业基层车间数量多、规模小,单独车间设备单一、力量分散,专业化管理水平相对不高。

  整合后,专业优势和协同效应凸显,体现在日常检修、专业检测、预知维修、资源共享及提高服务意识等方面的活力和动能不断释放。今年中蓝石化、国能包头等外部单位检修,集合优势资源的设备维修中心干得相当漂亮。

  合并同类项 合出物采管理新活力

  从固有思维的破冰,到思想观念的转变,再到分配利益格局的重塑,改革攻坚路上无坦途。“合并同类项”,再造大庆石化物资采购供应管理流程就是难啃的硬骨头。

  物资仓储业务同质化整合自2月初启动,撤销原有17个科级机构及各分厂供应站,接收物资系统114人,整合为7组2站。

  化繁为简,重点在梳理。相继取缔二级单位库房,利用一级库仓储资源整体布局,同时合并两级库帐套,交接94个二级库2643万元库存物资,形成物资仓储一级管理模式,配送流程逐步覆盖大庆石化各二级单位、直属机构和机关各部门。

  在“管理、商务、服务”这三驾马车驱动下,公司物资购、储、供业务一体化整合蹄疾步稳,减少三级机构8个,库存与期初相比下降4245.81万元。在集团公司物资采购管理对标评比中,大庆石化名列炼化板块第三名。

  “今年,中心推行代储协议采购,利用供应商库存资源,节约储备资金占用2100.05万元;通过平衡库存和改代利用充分使用库存物资,平库利库1000万元;经鉴定4398万元积压物资在中石油物资管理系统挂盘并成交。”物资供应中心商务管理组祖显宏脱口而出的一串串数字背后,蕴藏了怎样的故事,他和同事们最清楚。

  打开物资供应中心网页,“物资管理人员岗位练兵前10名、采购人员岗位练兵前10名”等公示,点击率还在增加。重组整合后的物供人深知,物资采购流程系统优化的道路才刚刚起步,打铁还需自身硬。

  11月15日凌晨5时39分,从美国休斯敦始发、辗转上海港口的5吨52罐催化剂到达哈大路口,进口采购小组和中心防疫办公室从接运、消杀、联系核酸检测到入库,全程无缝对接。疫情并没有对6500余万元86批次进口物资安全入库带来影响。

  被员工照单买账的“福利”

  如果说内部维修、物资仓储等专业化重组在提升专业管理水平方面取得了突破性进展,那么食堂管理、生产公务用车等同质化整合则进一步展示了服务领域归核发展的内涵和优势。

  今年,大庆石化15家二级单位228台车辆和273人整体划归行政事务中心管理后,报废车辆64台。精细化管理见成效,汽柴油消耗量同比降低58.2%。

  食堂数量由17个压减至11个,并优化整合为7个联合班组,开启伙食补贴新模式。设置多种营养套餐,满足员工就餐多样化需求,早餐自付2至3元,公司补助2至3元;中晚餐自付3、4、5元,公司平均补助3、4、5元。

  一年的运行证明,就餐人次同比翻了一番以上,单餐成本费用下降近30%。显而易见,这款“福利”被员工照单买账,双赢不过如此。

  如果说价格、味道、服务等是员工可感知的参考因素,那么在食材集采招标严苛标准的背后,更有着员工看不到的隐性福利:品牌A级分割肉、品牌食用油和干调、生鲜类初次分拣及冷链全程可追溯等。

  品牌供应商的综合实力,足以保障极端天气、疫情等特殊时期供应链顺畅运行,员工就餐丝毫不受影响。还有,他们有底气为就餐员工投保500万元保额的食品安全意外险,以此表达他们的诚信经营。

  对行政事务中心而言,一线员工岗位用餐满意,才是含金量最高的满意。

  原来,炼油厂区有62处送餐点,送餐过程耗时2小时。因为送餐时间长,许多岗位员工接到手里的饭菜就已经凉了。重新规划送餐路线后,途中增设了保温箱,配餐点安放了带锁餐柜。新配餐点只有9处,大大压缩了整体送餐时间,员工在岗就能吃上热乎饭。(完)

【编辑:郝雨】

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