中新网黑龙江新闻11月26日电(谢文艳 田菁芳)冬日的石化城白雪皑皑，走进大庆石化机械厂宽敞明亮的厂房，这里焊花闪烁，哨声连连，一派繁忙景象。是什么力量，让这个厂交出了前10个月盈利745万元的漂亮成绩单？又是什么力量，让这个有着59年发展历史的老厂活力依旧，风景独好？

　　“主要得益于公司对经营性单位的高度重视和大力扶持，帮我们明确定位、找准路径，为我们营造了广阔的发展空间。目前，我厂的制造订单已排到了2022年。”大庆石化机械厂负责人给出答案。

　　大庆石化机械厂坚持党建引领中心工作，加大技术创新和产品升级力度，步步为“赢”闯市场，竞争力日渐凸显，一幅多彩的高端装备制造画卷正在石化城徐徐展开……

　　精益管理，石化“智”造再升级

　　激光切割机切出的折流板又快又好，焊接机器人在弧光闪烁中收放自如，“石油重器”扫码就能确认“身份”……走进机械厂联合厂房，精益管理的细节无处不在。

　　从“制造”到“智造”，是制造业发展的必经之路，也是企业精益管理的新课题。只有与时俱进才能“走”得更远。机械厂用行动证明了一切。

　　“这是我们自主研发的设备管理系统，通过互联网平台，就可以获取特种设备日检、润滑等数据信息，并能通过数据汇总分析诊断故障，找出设备管理的薄弱环节。”容器制造车间主任张海龙指着电脑里的各种分析数据介绍说。前些天，他在厂房巡检时，发现自动切割机出现故障，就立即用手机拍下来，“图文并茂”反馈到设备管理系统。在另一区域的设备管理人员迅速做出判断，仅用一分钟就“远程”提供了维修方案。

　　机械厂扎实推进精益生产管理，积极探索高端装备智能发展之路。2020年，容器制造车间依靠智能化管理，全年实现产值1.6亿多元，机械厂以“智”取胜的创效之道初见成效。

　　2021年，机械厂投资将原有智能设备改造升级。改造后的大功率激光切割机，只要将程序输入电脑，就能自动将折流板切割成需要的尺寸，以前9个人4天的工作量，现在仅需1人1天就能完成，不但节省人力，而且还减少了物料损耗。有“神笔马良”之称的悬臂埋弧焊机改造后，通过远程操控就能进行焊接作业，既解决了操作人员高处作业观测难的问题，又降低了焊工劳动强度，焊接一次合格率提高0.75%。机械厂还对原有的8条换热器管束生产线进行改造升级，又新增2条重型管束生产线，投用后，生产效率提高30%以上，年边际利润约1500万元。

　　开拓市场，精诚所至“赢”先机

　　近日，机械厂刚刚完成广东石化“亿元大单”制造任务，又紧锣密鼓地投入到华北石化、辽河石化等企业的装备制造中，纷至沓来的优势产品批量制造订单，彰显了“庆化机”品牌的市场竞争力。目前，这个厂生产计划及交货订单已排到了2022年。

　　近年来，石油装备制造企业市场竞争激烈，利润空间也日渐压缩。机械厂清醒地认识到，要想生存，就必须转型升级。

　　说干就干。机械厂专门成立由营销业务主管领导负责的外部市场开发小组，以既定目标为导向，以优势产品和自主创新产品为主打，按下了搏击炼化装备制造市场风云的“快捷键”。他们布局全国，将产品销售区域划分为6大销售板块，实行网格化管理，建立地区公司设备数据库，通过为用户“量身定制”产品，快速提供“个性化”服务，赢得用户的信任与青睐。今年，他们先后与抚顺石化、四川石化等四家企业签订合作战略框架协议，并与大连石化、庆阳石化等企业签订首单合同，为企业合作开辟了绿色通道。

　　为了让用户对“庆化机”产品有更直观的了解，机械厂还重新修订了“庆化机”《产品样本》手册，重点宣传“拳头”产品和集团公司内部优势产品。用户可以扫描二维码观看企业宣传片和容器制造车间VR全景，为“庆化机”品牌宣传提供了有力支撑。

　　“先人一步，胜人一招。”是机械厂步步为“赢”闯市场的制胜法宝。继加氢反应器、换热器之后，换热器管束产品也被纳入《集团公司内部优势产品名录》，为机械厂外闯市场又增添了一个有力“筹码”。此外，他们还主动与呼和浩特石化、辽河石化等6家2022年要进行大检修的单位沟通，提前对接，为明年的外部市场开拓打下基础。目前，机械厂共签订制造合同1.8亿元，实现盈利745万元。

　　党建引领，跑出提质增效“加速度”

　　思想是行动的指南，思想“破冰”才能引领行动“突围”。

　　企业的盈利点在哪儿？突破点又是什么？在提质增效这场“硬仗”中，机械厂深刻认识到，只有以党建为引领，凝聚全体干部员工的力量，才能实现企业效益“升级”。

　　思想一变，天地宽。机械厂持续深化三项制度改革，变革考核机制，坚持重业绩、强激励、硬约束的绩效考核和公平、公正的奖金分配原则，通过科学平衡绩效奖金分配额度，实施阶梯式连班加班作业补贴办法，大幅度提高了一线技能人员月度绩效奖金，有效激发了员工的工作热情。许多员工主动要求“一岗多能、一人多点”作业，在完成本岗位任务后又主动承担其它作业，有效缓解了生产一线人力不足的问题，“奖金是挣出来”的理念深入人心，“真干活、能力强、贡献大的挣钱多”已成为机械厂干部员工的一致共识。

　　“企业党建做实了就是生产力、做强了就是创效力。”这是机械厂领导班子的一致共识。机械厂党委坚持将党建工作与安全生产、提质增效、“四查四提升”等工作紧密结合，引导员工树立“敢打必胜”的信心，为完成全年生产任务奠定坚实的思想基础。

　　年初，机械厂承担了300余台，总计5000余吨的设备制造任务。时间紧、任务重，厂党委充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，先后两次组织“百日大会战、党员争先锋”主题活动。各车间密切配合，党员干部冲锋在前。党员冉魏主动把上班时间提前到五点，下班推迟到晚上十点，并将换热器胀管作业的“一人一机”升级为“一人双机”，工效提高了40%以上。

　　机械厂将“一切成本皆可降”理念与党建工作相融合，厂领导在深入基层调研的基础上，组织员工开展“怎么看？怎么办？怎么干？”大讨论，积极探索破解发展困局的“密码”。他们在全厂范围内广泛征集提质增效“金点子”，使一线员工的“金点子”层出不穷，有效发挥了“主力军”“主战场”作用。截至10月末，这个厂已完成提质增效项目36项，实现创效625万元。(完)